早安／中孝会分享：中裕冠集团行政领导、部门领导及处室中心主管和业务序列单元领导管理层，是中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系的践行者和捍卫者；作为集团行政领导，是集团战略规划、发展理念、运营方略的策划者及参与决策者、重大项目的组织实施者，主管业务经营管理领军者；作为集团部门领导，是集团政策制定及功能岗位管理者，集团组织架构、体系流程、基本制度、原则政策的坚定推行者、把控者、完善丰富者和执行保障者；

中裕冠集团在董事局主席刘磊总裁的精心运筹下，未雨绸缪，干当下，想长远，对2022年中裕冠集团部门处室中心功能责任规划方案和四大业务序列进行了全面优化和调整，并从现在开始试行。2022年中裕冠集团部门处室中心功能责任规划试行方案和四大业务序列规划试行方案，是依据中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系准则，根据当前集团业务发展需要的实际情况，以及实现管理绩效和经营目标的不同要求进行的微调，以期更好地实现

在两年多新冠疫情之下，中国企业面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维？企业战略应该有怎样的创新？企业变革转型如何实现？首先，主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。我们要探讨思考的问题是：企业运营应该有怎样的思维？第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。企业经营将由“机

面对国际、国内变幻的风云趋势，重新审视已奋发图强三十四年的中裕冠集团，自2021年05月伊始，集团总裁刘主席多次外出考察、交流，并与集团多位领导交心交底，通过会议、微信等方式，从最初的战略设想，再到年度规划的调整，直至以书面文件的方式于09月28日分别发布了《集团办（2021）032号》、《集团办（2021）033号》文，清晰地部署了集团总部各部门处室、各产业发展方向、经营序列的目标任务、团队人员

随着社会的进步与企业的发展，一个现代化管理模式的企业在发展中，不仅需要有各种规章制度来保证企业良好的运营，同时执行力也是企业竞争力的核心之一。执行力是什么？是将目标转化成结果的能力，是企业发展的关键之一。执行力与制度相辅相成，下面就此分享几点个人的学习体会。一是认识的高度。只有对领导所下达的任务有清晰的认识，理解上级决策的思想，明白任务的重要性，才能以更好的态度，严格的标准去执行各项指令。只有深切

四、经历是最好的良药在刘磊总裁看来“经历是最好的良药”。他在《中孝会分享》中写道：人啊！你身上积累的本事，全是你在主动付出及艰难困苦的经历中磨练出来的，而你身上的一些毛病，全是在期望享受舒适的荣华富贵的时候养出来的。其实，人在磨难受苦的时候，是最长本事的时候，而享清福过舒服日子的时候，往往是会弄成很多毛病的，这就是人生的基本规律。因此，人要突破舒适区，谢绝惰性，不要让自己过早去闲着享清福，应该不断

三、“吃一堑，长一智”思想决定行动。中裕冠集团领导管理干部要善于探索新知，在遭遇挫折时要“吃一堑，长一智”正确看待失败，以会干事、干成事的真本领，做想干事、真干事的实干家。面对外界形形色色的诱惑，要秉持住斗志，要“看得远、想得深、心中有数”，在“雾里看花”的状态下能够“拨开云雾”，找到最科学最有效的解决办法“干成事”。中裕冠品牌文化设计及特色管理规划的干成事，不是做表面文章，不是浮躁的敷衍应付，更

二、时间是最好的见证“善作善成”典出《史记·乐毅列传》，意思是为人做事以好的方式、方法、途径来取得好的成果。“善作”是“善成”的前提，而“善成”则表现为“善作”的成果。刘磊总裁在2021年7月13日的微信宣导中指出：中裕冠集团领导管理干部，需要反对本本照搬主义，理想虚无主义，机械教条主义，庸俗官僚主义对中裕冠品牌文化的误解及特色管理的误导，以及影响中裕冠经营管理和运营操作，阻碍和违害中裕冠的经营发