“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”——《旧唐书·魏徵传》2021年12月8日清晨，刘磊主席在读了《公司最大的内卷，就是养了一批“伪高管”》一文后，颇有感触地发微信指示集团品牌战略研究院，要求“就上文论述结合中裕冠集团的实际情况，摘录完善一份学习对照及完善提升自己的指引”。根据《公司最大的内卷，就是养了一批“伪高管”》（原文见附件）一文的论述，在这里我们将“伪高管

一则《快递小哥张裕徒手攀楼勇救火场一家三口》的新闻，引来人民日报、新华社、央视纷纷点赞，武汉市快递行业党委发出倡议书，号召全市快递员向张裕学习，中共江汉区委组织部号召全区各级党组织4万余名党员，向张裕学习。2021年12月10日，湖北武汉，顺丰快递小哥张裕在送件途中，路遇一处楼房三楼失火，房内一家三口被困其中，焦急等待救援，情况十分危急。张裕赶紧停下快递车，徒手爬楼，他踩着二楼的窗框，一手紧抓窗户

刘主席常说：“员工是第一生产力”，在工作中，他不仅关爱我们的工作和生活，更关心我们每一位同事的前途，通过媒体分享及工作指示让我们不断进步，提升，理解。过程中有段话更让我感同身受，“当你回首往事，你会发现，那些让你终生难忘的、值得怀念的、人生的重要经历，都集中在那些曾经让你觉得困难的事情上，正是这些困难增长了你的见识，提高了你的能力，磨练了你的心智。同样，凡是让你痛苦的东西，最后一定能成全你！比如良

早安／中孝会分享：人生一路走来，遇到点磨难，欺凌，挫折，辛劳都是极其正常的，我要恭喜你，因你经受了人生的成长考验。如果一辈子没经受过必要的挫折和磨难，生活没经历过任何问题困难的考验，你的身躯只是一个没有灵魂思想的空壳，一个没有价值故事的凡夫俗子。一个人征服的磨难越多，其生命的分量就越重，其人生的意义就越大。在磨难面前，意志顽强及坚定的人，是能够蔑视和重视所遇磨难，勇敢战胜一切艰难困苦煎熬，从磨难和

融入时代洪流，为“中裕冠”号巨轮披荆斩棘。近期，中裕冠刘磊主席亲自主持《经营模式探讨》的会议，明确了序列是集团盈利的主体，员工是第一生产力，打造狼性团队的决心不动摇，基于这一大方针下集团所配套的管理架构、体系流程和制度政策，让我作为中裕冠汽车城团队的一员，深感使命光荣，责任艰巨，感谢集团给的新机会，新平台，新挑战，让我能够时刻保持与时俱进的姿态，学习的动力，持续创造价值的勇气。我的岗位职责就是负责

集团人力资源部近期组织集团全体员工学习刘磊主席中裕冠特色管理之道，强调管理就是如何“管人”和“理事”。管人就是要“管思想、立规矩、建台账”，而 “理事”，就是围绕业务经营，做实做强做优做大中裕冠，对“人、财、物、 产、供、销”等资源和要素进行科学配置，让已有资源发挥最大效益，实现经营资产的保值增值。多年来，中裕冠集团以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色

按照主席对集团四大业务序列总经理的岗位定位，序列总经理是代表集团掌控序列战略方向规划及组织实施的领导人，是集团业务组织领导承上启下的火车头，因此，需要准确站位，发挥作用，体现价值，提高序列经营业绩。主席在各种会议及多种场所利用多种形式反复强调：业务序列总经理是集团总裁在各业务序列的最重要领导人，要代表集团编制发展推动计划及路线图、时间表、节点目标和管理台帐图表，设计运营策略手段，协调绩效考核政策。

欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”出自《吕氏春秋·自知》，意思是说，想要知道物体平直与否，一定要依靠水准墨线来检测；想要知道物体方圆与否，必须借助圆规矩尺来测量。这两句话引出了立规矩存准绳的目的，即“自知”。若想形成恰当的自我认知、对自己的行为进行规制和引导，“准绳”与“规矩”是必不可少的。中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系，明确地划出了中裕冠制度管人流程理事的准绳和规矩。刘磊主席在202