当今社会，智能科技的进步和社会管理的网络化、信息化、透明化，使得很多传统财务意识到了转型的重要性：传统的会计已经不能满足企业管理的要求。任正非说：称职的CFO应随时可以接任CEO。财务人扩大了自己职业的可能性，这个决定权掌握在财务自己手中。那么中裕冠董事局主席刘磊先生从公司战略发展出发：首席财务官兼任常务总经理；把每个业务序列的财务总监作为“二把手”去培育，既要做好财务管理工作，又要融入到各个序列

中裕冠集团有别于任何民营企业，其经营特色管理理念既是刘主席四十年企业管理的经验总结，又经过集团三十多年的实践总结，不断完善丰富和发展起来的。其中，组织监察岗位设置与工作就与任何民营企业不一样。一，中裕冠集团组织监察工作的概念组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。也就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的

履职尽责与担当作为是辩证统一的。一方面履职尽责要求集团中高层干部担当作为，没有担当作为的精神，工作就会敷衍了事，浮于表面。另一方面担当作为必须面向履职尽责，离开了履职尽责，离开了做好各项工作，就不是真正意义上的担当作为。把履职尽责与担当作为的主战场是推动中裕冠事业发展的迫切需要。2020年中裕冠集团面临着多个项目的同时实施，就要求中裕冠人履职尽责，做好各自的工作，充分发挥法定功能岗位责任，迫切需要

图片：雷智群（第一排中间）与集团办、人力资源部领导及员工合影5月16日，在2020年中裕冠集团品牌文化宣讲第二期“中裕冠集团‘提质增效/成长增值’动员交流研讨会”上，非常有幸听几位集团领导分享精神食粮，从王院分享的“国内外政经形势分析”，到刘主席分享的“领导的角色及站位问题”，再到刘郁总分享的“老好人一定是自私自利无原则的表现”，内容无不表明一个观点：无论是作为一个公民，作为家庭的一份子，还是作为

通过参加6月6日“中裕冠集团部门处室功能责任定位检讨过关会”，惠州总部在工作管理运行中，应向集团保持一致步调，强化管理流程及节点，履行自己的职责，敢于刀刃向内，勇于自查自纠。除了要履行管理职能外，要落实工作台账，设定工作目标，全面贯彻落实集团“四化管理”规范，激励员工执行，真正做到提质增效/员工成长增值，为业务序列打造坚实的基层团队，才能确保各项经营指标顺利完成。作为业务战斗单元基础领导班子成员，

如何买到合适的房子，是很多置业者十分关注的问题。面对铺天盖地的房地产广告我们无所适从，有时候为了买房我们奉行货比三家，但当我们真正看过三家或是更多的时候反而无从选择。每个项目有各自的优点及不足，每套房有每套房的采光与景观。楼盘看得越多越难选择，到最终完美错过了所有的优惠。如何选择合适的房子，置业者需从几个方面下手：一、地段与配套地产大亨李嘉诚曾说过买房的三要素：第一是地段 ，第二是地段，第三还是地

经学习集团领导组织的老好人一定是自私自利无原则表现的分析及提质增效/成长增值动员交流研讨会后，非常的受益匪浅，以下对照自身岗位职职责（集团计划-文旅财务处）角色定位分析如下：一、老好人一定是自私自利无原则的表现来说，财务岗位是必须坚决杜绝的，在日常工作中做明显的体现是在费用报销上，对于不合格的报销一律退单，反复沟通讲解其退单原因，但基于我性格直接不会灵活沟通，从而在把好第一关的前提下，这个过程经历

效能是指管理的绩效或结果，是集团永世存续的生命线。根据刘主席的指示，中裕冠集团在” 四化” 特色管理的基础上，推行效能管理与考评。目的是为了加强各业务序列战斗单元效能的评价和衡量，提振集团整体效能，达至效益提升年的工作目标。为此，集团研究决定成立了集团效能考评工作组，毎月对集团各业务序列战斗单元进行效能考评，并予以奖惩。集团效能考评工作组组成人员为:组长：刘磊、副组长：王先琳、成员：阮海峰 耿小江