中裕冠特色管理规划架构下领导的本质，是以身作则，影响下属。对于工作，领导重要的是以身作则的“带领和指导”。“管理”是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上，但是“领导”更多的是建立在个人影响力和专长性以及模范作用的基础上。领导是有自己的下属和团队的，有下属，领导就应该有引导其成长，影响其行事的能力，最终影响下属达成集团发展目标。因此，作为领导，要有影响下属的领导方式，不能仅用管理来规范下属。在中裕

品牌文化的是一个企业的主干，企业发展是这棵大树的枝桠，只有主干供给得力，枝桠才能蓬勃发展，焕发生机。中裕冠品牌文化设计及特色管理规划是特色化及扁平化，中裕冠特色管理架构下团队的经营管理目标是走出中裕冠自己的路，提质增效，盈利发展。要实现这个目标，就需要团队成员之间有效的合作和对团队进行有效管理，中裕冠特色管理规划中的团队管理原则就是十六个字：“目标清晰，岗位明确，及时反馈，用人育人。”一、目标清晰

对未来最大的投资就是成就更好的自己。自己有实力，就会对生活有底气，在生活和工作中提升自己，投资自己，成熟自己，未来才会给予我们理想的回报。我们需要保持自我增值的观念，在工作中不断吸收经验，不断锻炼技能，正确地处理人际关系，吸收所能吸收的一切养分给予自身，在自身岗位上深挖边界，不断创新，向上成长。孔子说：“不患无位，患所以立。”意思是，不愁没有职位，只愁没有足以胜任职务的本领。因此当下我们付出多少努

如果人生是一个企业，我们需要学会经营自己，让自己持续发展下去，要做这个企业的最好管理者。一、提升自己的能力 只有提高业务能力，才能熟练地处理所派工作，有效率地完成任务，这需要不断地学习新知识，新技能，补充自身不足之处，由短板变为长板，有了能力，就有了底气，遇事不慌，处事不乱。 陌上花开，清风自来。自身能力的提升，会受到同事的认可，领导的赏识，自我也会有成就感，幸福感，这些不是靠可怜

小冠看到“唯宽可以容人，唯厚可以载物。”想到咱们国家如今如此强大就是因为海纳百川，用命运共同体联系海内外，国际友好联系，如今的大局势也展现出强国的气场，这些内在都包含着大格局，大胸怀。咱们中裕冠发展已经三十五年了，风雨飘摇中砥砺前行，抓住机会，创建平台，培养人才，也体现出咱们中裕冠的大格局。中裕冠集团总裁刘磊认为领导需要督导纠偏，基层人员需要专业化和精细化以促进领导的决策，维护决策。这些在中华孝道

不骄不躁，稳中有进小满过后，小冠想浅谈一下中裕冠人的特质：不骄不躁，稳中有进。中裕冠战略研究院院长郑旦在商学院讲课时，引用了刘磊总裁：中裕冠人要“守住底线、做到边界、规避红线”和中裕冠“道”就是“担责任、会感恩、讲诚信、会沟通、能创新”的论述。此类种种，皆表明：人，需做好；工作，需到位。人生多感悟，此后多畅途。金融服务暨香港总部序列财务执行总监汤萍娇(为下文方便称呼，均称汤总)心得体会中就可以看出

“满招损，谦受益”——小满小满终得圆满小满是夏季的第二个节气，处于农历四月中旬，《月令七十二候集解》中小满的定义是指“物致于此小得盈满”。运用到农业上，就是指夏收作物籽粒渐渐充盈饱满。万物将熟未熟，孕育着丰收的希望。有农谚：“小满小满，麦粒渐满”和“小满小满，还得半月二十天”。因为小满之后的节气是芒种，芒种是夏收夏种的节点。其实在传统文化中，小满才是“母亲节”。因为“麦到小满日夜黄”，民间有“麦黄

如何有效沟通？“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，这句话也可看出不同的沟通会出现不同的效果。我们在工作中是需要进行友善及有效沟通的，进行有效的沟通有以下几点：1. 点出谈话目的及意义在谈话前是需要清楚谈话的目的是什么的，先让对方了解事情的来龙去脉，有问题解决问题，有疑问就讨论疑问点，指哪打哪，不能够偏移目标，用本能去沟通，这样会争辩不休，或者沉默冷场，或者自以为是别的意思，造成误解。以为是在沟通，