领导的本质:以身作则,影响下属

中裕冠特色管理规划架构下领导的本质,是以身作则,影响下属。对于工作,领导重要的是以身作则的“带领和指导”。“管理”是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上,但是“领导”更多的是建立在个人影响力和专长性以及模范作用的基础上。领导是有自己的下属和团队的,有下属,领导就应该有引导其成长,影响其行事的能力,最终影响下属达成集团发展目标。因此,作为领导,要有影响下属的领导方式,不能仅用管理来规范下属。在中裕

022022.06
论团队管理的原则

品牌文化的是一个企业的主干,企业发展是这棵大树的枝桠,只有主干供给得力,枝桠才能蓬勃发展,焕发生机。中裕冠品牌文化设计及特色管理规划是特色化及扁平化,中裕冠特色管理架构下团队的经营管理目标是走出中裕冠自己的路,提质增效,盈利发展。要实现这个目标,就需要团队成员之间有效的合作和对团队进行有效管理,中裕冠特色管理规划中的团队管理原则就是十六个字:“目标清晰,岗位明确,及时反馈,用人育人。”一、目标清晰

312022.05
要学会投资自己

对未来最大的投资就是成就更好的自己。自己有实力,就会对生活有底气,在生活和工作中提升自己,投资自己,成熟自己,未来才会给予我们理想的回报。我们需要保持自我增值的观念,在工作中不断吸收经验,不断锻炼技能,正确地处理人际关系,吸收所能吸收的一切养分给予自身,在自身岗位上深挖边界,不断创新,向上成长。孔子说:“不患无位,患所以立。”意思是,不愁没有职位,只愁没有足以胜任职务的本领。因此当下我们付出多少努

312022.05
要学会经营自己

如果人生是一个企业,我们需要学会经营自己,让自己持续发展下去,要做这个企业的最好管理者。一、提升自己的能力 只有提高业务能力,才能熟练地处理所派工作,有效率地完成任务,这需要不断地学习新知识,新技能,补充自身不足之处,由短板变为长板,有了能力,就有了底气,遇事不慌,处事不乱。 陌上花开,清风自来。自身能力的提升,会受到同事的认可,领导的赏识,自我也会有成就感,幸福感,这些不是靠可怜

312022.05
真正的大格局

小冠看到“唯宽可以容人,唯厚可以载物。”想到咱们国家如今如此强大就是因为海纳百川,用命运共同体联系海内外,国际友好联系,如今的大局势也展现出强国的气场,这些内在都包含着大格局,大胸怀。咱们中裕冠发展已经三十五年了,风雨飘摇中砥砺前行,抓住机会,创建平台,培养人才,也体现出咱们中裕冠的大格局。中裕冠集团总裁刘磊认为领导需要督导纠偏,基层人员需要专业化和精细化以促进领导的决策,维护决策。这些在中华孝道

272022.05
不骄不躁,稳中有进

不骄不躁,稳中有进小满过后,小冠想浅谈一下中裕冠人的特质:不骄不躁,稳中有进。中裕冠战略研究院院长郑旦在商学院讲课时,引用了刘磊总裁:中裕冠人要“守住底线、做到边界、规避红线”和中裕冠“道”就是“担责任、会感恩、讲诚信、会沟通、能创新”的论述。此类种种,皆表明:人,需做好;工作,需到位。人生多感悟,此后多畅途。金融服务暨香港总部序列财务执行总监汤萍娇(为下文方便称呼,均称汤总)心得体会中就可以看出

232022.05
“满招损,谦受益”——小满小满终得圆满

“满招损,谦受益”——小满小满终得圆满小满是夏季的第二个节气,处于农历四月中旬,《月令七十二候集解》中小满的定义是指“物致于此小得盈满”。运用到农业上,就是指夏收作物籽粒渐渐充盈饱满。万物将熟未熟,孕育着丰收的希望。有农谚:“小满小满,麦粒渐满”和“小满小满,还得半月二十天”。因为小满之后的节气是芒种,芒种是夏收夏种的节点。其实在传统文化中,小满才是“母亲节”。因为“麦到小满日夜黄”,民间有“麦黄

232022.05
如何有效沟通?

如何有效沟通?“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”,这句话也可看出不同的沟通会出现不同的效果。我们在工作中是需要进行友善及有效沟通的,进行有效的沟通有以下几点:1. 点出谈话目的及意义在谈话前是需要清楚谈话的目的是什么的,先让对方了解事情的来龙去脉,有问题解决问题,有疑问就讨论疑问点,指哪打哪,不能够偏移目标,用本能去沟通,这样会争辩不休,或者沉默冷场,或者自以为是别的意思,造成误解。以为是在沟通,

232022.05
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