二、中裕冠特色管理规划（二）基础制度在企业经营管理中，基础制度建设带有根本性、全局性、稳定性、长期性。中裕冠特色管理规划基础制度的核心是“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”。1.用制度管权。集团的行政领导和专业领导必须敢于用权且善于用权，慎重的拿捏分寸做出决断，在做好集团重大决策工作的同时，主要精力应放到各业务战斗单元经营发展一线策略和施策上，多关心支持一线业务拓展、经营方法及分析业绩成本比，主

二、中裕冠特色管理规划（一）体系流程中裕冠集团特色管理规划基础管理和日常工作体系流程，包括每天上班前5分钟以部门（战斗单元）为单元的“早交底”短会，下班后5分钟的“晚小结”短会；每月由集团诚信及纪律监察评议委员会组织，对重要领导岗位的主要领导的“约谈”，以及要求主要岗位成员和培育对象的“履职感悟与学习心得”等。基础管理和日常工作放手由集团功能部门处室负责人担当，集团领导的责任是督导和纠偏纠错，而不

二、中裕冠特色管理规划中裕冠特色管理规划，是中裕冠集团创立者刘磊主席结合四十多年的管理实践，在用心、专心、务实总结提升的基础上，从学习借鉴发达国家的企业管理理论和管理经验中得到启发，将中华优秀传统文化、管理思想创新融入中裕冠集团的管理实践，从而总结出的适应中国国情，具有深厚中国文化底蕴和中裕冠特色的企业经营管理模式。中裕冠特色管理规划要求集团核心层级要牢记：集团行政领导要承担选人、用人、育人及管心

一、中裕冠品牌文化设计（九）中裕冠集团管理人员道德诚信基本规范管理层人员是中裕冠集团经营管理决策的执行者，是品牌文化道德诚信体系建设的组织者和实施者，其言行举止在一定程度上代表了集团品牌文化精神和企业形象，同时对员工的道德诚信意识提升也会产生着深刻持久的影响。因此，管理人员应在道德诚信体系建设的过程中率先垂范，以身作则，为全体员工树立典范。根据诚信履职要求，中裕冠品牌文化从以下几个方面对管理人员的

一、中裕冠品牌文化设计（七）中裕冠司训“我们是中裕冠的员工，要保持铁一般的团结，要有年轻人的朝气、勇气、机警及责任感，确立团队意识，树立服务品牌，务实进取，开拓创新，体现价值，奉献社会，打造中裕冠公司辉煌的明天！”的中裕冠司训，是每一位中裕冠员工每天早上上班前必须诵读、领会精髓并付诸实践的誓词。团结是铁、团结是钢、团结就是力量，团结一心、同舟共济，是我们中华民族一以贯之的文化基因。“保持铁一般的团

一、中裕冠品牌文化设计（三）中裕冠品牌文化精神境界中裕冠品牌文化精神境界为：居安思危、自强不息、体现价值、奉献社会。企业家是企业的精神领袖，企业家的精神境界，决定了企业品牌文化的品位和层次。“居安思危、自强不息、体现价值、奉献社会”中裕冠品牌文化精神境界的设立，让中裕冠人时刻牢记自己的角色定位，时刻不忘他所肩负岗位责任和应承担的社会责任。播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯。从“

一、中裕冠品牌文化设计企业品牌文化是为企业大多数成员所认同、自觉遵循，并在经营管理实践中形成的精神愿景、伦理道德、价值观念、目标行为等意识形态和文化观念，是社会对企业的信任和对企业未来能够做得更好的期望。中裕冠品牌文化设计的核心就在于将中华优秀传统文化中的“守德、传孝”与尊重员工、信任合作伙伴、为用户提供最优服务，追求卓越的业绩效益，作为企业的愿景和目标使命。中裕冠品牌文化以广阔而高远的胸襟和气魄

导语：对于一个有远见的企业而言，如何在全球经济化的时代，让企业在激烈的市场竞争环境中持续稳健不断发展，品牌文化设计暨特色管理规划起到了决定性的作用。中裕冠品牌文化设计暨特色管理规划，是打造百强、百亿、百年中裕冠的基本战略，是中裕冠集团的灵魂和精髓，是指导中裕冠集团一切经营管理活动的纲领，是统帅中裕冠集团一切经营管理活动的大法，为中裕冠集团的持续、稳健、创新发展，设立了目标、方向、原则与指导策略，使