在中裕冠工作，认识了不少新的朋友，在这里每天都有新的信息，新的事务发生着，同事领导们也有新的工作生活感悟在群里分享。感觉充满了使命感和责任感。言犹在耳的叮咛，让我感悟良多。爱自己，爱家庭，爱企业，爱国家。爱自己：我们生活的环境，充满着竞争，也充满了挑战，每一天都在得和失之间徘徊，有时会充满着失去的失落，有时又会充满着得到的喜忧。当你面对失落的时候，爱自己，一句简单的话，就尤为重要了，心若在，梦就在

2021年11月1日我加入了中裕冠集团，任行政助理兼集团督察一职，开始了自己人生中很重要的一份工作，心里很感激集团给我这个工作的机会。虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位，不谋其政”，很多事情都是跟想象的不一样。在这两个多月里，我在集团领导及同事们的关心和帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步提高。现将这段时间的工作认识和感悟汇报如下：一、对集团品牌文化设计及特色管理规划的认识：

早安／中孝会分享：跨入中裕冠门，就是中裕冠人；站中裕冠岗、立中裕冠位，把中裕冠角、控中裕冠色，履中裕冠职、行中裕冠责，装中裕冠姿、表中裕冠态，言中裕冠话、论中裕冠语，传中裕冠文，播中裕冠明；作中裕冠方、为中裕冠圆，尊中裕冠道、守中裕冠理，维中裕冠规、护中裕冠矩，开中裕冠道、拓中裕冠路，争中裕冠利、取中裕冠益，创中裕冠功、建中裕冠名；不忘初心、牢记使命、充电打拼、砥砺奋进。-----2022.2.2

时光飞逝，又是新的一年。回想过去这忙碌又充实的一年，有困难，有收获，更多的是在重重困难的冲击下不断地突破与成长。这一年，在集团各位领导以及刘主席的领导下我学习了很多，每一个都是重点，每一个都是关键，在众多的指导思想里，有三点我认为不管是工作中，还是生活中都受用的思想，因个人理解难免片面，特挑出来与各位领导一同探讨：一、遵守各项规章制度不以规矩，不能成方圆，一套完善的管理制度是每个公司不可或缺的，有

中孝会分享：中裕冠生存十条：一、品牌文化永远不能丢。二、企业出问题主要是内部，问题核心在领导。三、随意破坏规矩，自律才有自由，规范才能稳定发展。四、干部以身作则，才能建立权威性和凝聚力。五、客户致上，产品取胜，市场第一。六、顺应国家战略，守法诚信才有出路。七、员工是第一生产力，以竞争者为先。八、科技改变生活，创新才有未来。九、梳理完善方法，规划清晰方向。十、独立思考，合作共赢。-----2022.

中孝会分享：人生都是从每天工作和生活之中学习及感悟，日复一日的执行规划，不断谋划，调整计划及执行落实，日复一日的复盘，从认知方面纠偏纠错，从实践中积累经验教训，形成人生丰富多彩的阅历和故事。-----2022.1.22 微信分享早安／中孝会分享：人的意识潜移默化形成了自己的定式思维，思维通过学习认识经历感悟形成思想、决定人的言论行为和行动。一般情况下，一个人会一直以成功或失败的认知、一贯同样的思维

三、结语中裕冠品牌文化是一种具备系统性要求的组织文化。从组成要素上看，它包括理念、精神、行为、环境、管理、制度、物质等元素；从组织结构来看，它是一个由表层的环境文化、浅层的行为文化、内层的制度文化、深层的精神文化等形态组成的系统，是中裕冠创始人在其经营管理实践中传承、蓄势、创造、总结、积累下来的物质财富与精神财富的总和。任何成功的品牌文化建设首先是价值观的选择。在多元文化冲突、融合的现代社会背景中

二、中裕冠特色管理规划（五）效能管理考评及监督办法没有规矩，不成方圆。严格的纪律是做好一切工作的前提和保证。经营管理过程中的推诿扯皮、流程不畅，将严重影响经营管理团队的积极性，究其原因是由于效能管理考评制度及奖罚制度不够完善。结合中裕冠特色管理特点制定的《中发文〔2018〕033号_绩效考核管理制度》、《中发文〔2020〕023号_关于加强效能管理与考评的通知》，通过层层监督、时时监督、不留空挡等