通过《建良言增进互信、启智慧共话发展之道》总裁与管理层对话交流会的学习使我受益匪浅。2021年是非常特殊一年，刘主席通过对当前国际与国内形式进行了详细的分析，经营管理与时俱进迫在眉睫。主席重置了集团顶层设计，明确各级经营管理责任及使命，强调并纠正了经营管理过程中可能出现的问题，对各管理层今后的工作提出了更高的要求并寄以厚望。这是一场的思想盛宴。人的本性都是生而懒惰的，这个懒惰不仅体现在行动上，更会

一个农场主在他的粮仓里放了老鼠夹子，老鼠发现了去告诉母鸡，母鸡看了看老鼠说：“这和我有什么关系？你的事，自己小心吧。”母鸡说完就走了。老鼠又跑过去告诉了肥猪，肥猪淡淡地说：“这是你的事，还是自己小心为好。”说完也慢悠悠的走了。老鼠又跑去告诉大黄牛，大黄牛表情冷漠的说：“你见过老鼠夹子能夹死一头牛的吗？祝你好运”。说完也骄傲的走了。没过多久，粮仓里的老鼠夹子夹到了一条毒蛇，晚上女主人到粮仓里取粮食时

政府事务及商务统筹部是中裕冠集团建立和维护公众形象、树立品牌口碑的重要部门，无论是一场政府接待、一次商务合作、一场品牌活动，还是一次公关宣传，无不体现中裕冠集团的品牌形象，所以，任务艰巨、使命光荣。如何将岗位功能责任放大，充分发挥岗位角色的作用，是我时刻都不能放松去思考的问题，这个时候不得不提到主席经常指导我们的一个关键词“守正创新”。守正创新包括守正与创新两个方面。“正”即正道，是事物的本质和规

6月5日上午集团举行了总裁与管理层对话会。会上，总裁提出：怎样理解“集团品牌文化设计及特色管理运营操作”等问题，并指出“思想自由主义，行为官僚主义，管理教条主义，经营好人主义，不想奉献、不愿奉献”是危害集团发展的主要表现。那么，在正视自己的岗位角色，存在价值应有的姿态和语言上如何面对撑场面控局面该有的站位及“大公小私，克己职守，履职尽责，守正创新，保持及维护铁一般的团结团队”？我的回答是——做一名

廉洁自律不仅是每个人的立身之本，也是每一位员工的应有的道德取向。各位中裕冠的家人都应该有印象，在入职时填写过《廉洁自律承诺书》，虽然只是入职资料中一份简单的书面承诺，实际是每一位中裕冠人对自身诚信的自信，也是在公司履职的承诺。首先，确立核心理念。中裕冠集团一直加强廉洁文化建设，提倡廉洁诚信、严于律己确立为经营管理理念的重中之重要素，不断在组织体系上加强职业道德教育，使全体员工不断增强思想素质和廉政

集团多年来坚持“体制化、制度化、专业化、精细化”四化规范管理，就是希望集团每一位员工的工作都要制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从我做起，才能使各项管理工作落到实处，最大限度发挥管理的作用，实现企业的战略目标。一、转变观念，做到事事有计划有部署观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，

中裕冠集团一直强调四化管理，即：体制化、制度化、专业化、精细化，同时也一直在强调流程化管理，按流程办事，为什么要推进流程化管理？尤其现代互联网经济环境下的企业，这个问题需要有更明确的答案。推进流程化管理后，会不会有管理不是简单了，而是越来越繁琐、复杂的感觉，但仔细想想，我们真正的领悟“为什么做一件事情” 了吗？流程化管理原动力是什么？企业是否可以不推进流程化管理？目前比较多的企业仍然是按照老的行政

6月5日集团举行了《中裕冠品牌文化设计及特色管理规范运营操作》总裁与管理层对话交流会。刘磊总裁用心良苦。就管理层当前普遍存在的对“集团特色经营管理和运营操作”认知仍很肤浅，部分管理层成员仍以自己的“圈层世俗框”来理解“集团品牌文化设计及特色管理运营操作”，思想跟不上又不愿意学习，行动跟不上又不愿锻炼成长等现象，有针对性地就“思想自由主义，行为官僚主义，管理教条主义，经营好人主义，不想奉献、不愿奉献