值得追随的领导中裕冠集团特色管理规划中管理者及被管理者都很重要，管理者需要在过程中纠偏纠错，被管理者需要展现专业度和工作的精细度，以便于领导的决策正确。而判断一个上级领导是否可以被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。因为不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。能够做到以下几点的领导值得我们追随：一、领导信守承诺，敢作敢当有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会在

中裕冠精神境界所谓人的精神境界，即是指人的内在品格及内在规定性，通过外在实践体现，对人的行为具有规约作用。那一个企业的精神境界就是对于企业经营的内在要求和企业人的道德修养。中裕冠集团创始人倡导中裕冠精神境界是：居安思危、自强不息、体现价值、奉献社会。《书》曰：“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。”意为处于安全环境时要考虑到可能出现的危险，考虑到危险就会有所准备，事先有了准备就可以避免祸患。居

做好角色定位人的一生有很多角色，首先是儿女角色，学生角色，职业角色，为人父母角色等等，在其中起关键作用的是职业角色，学生角色是基础，用一直抱有学习的态度，保持好奇，学以致用。角色定位需要从多个维度进行梳理，从自身社会性、家庭性、工作性、民族性、国家性依次分析。首先，人是自然人，具有社会性，需要同他人联系。那自身社会性的定位就需要清楚自己在社会什么位置，身处什么责任，自身的社会价值如何体现。家庭性和

公司制度规矩没有规矩不成方圆。对于任何一家企业来说，制度都是防止相互扯皮推诿、提高工作效率的唯一正确手段。企业要想高效运营，必须有规章制度，有明确的规则、职责和工作流程。只有制度才是企业高速运转的引擎。正如子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。”在企业中也是如此，企业制度运作下，在企业周围围绕着各司其职的员工，各尽其责，遵守规矩。因此，制度、规矩是给企业内的人定的，需要企业内所有人遵守的

中裕冠价值观小冠有看到一句话，“价值观是企业的地基，决定了这个企业是否牢靠，是否经得起风吹雨打。价值观表达了一个公司提倡什么，反对什么，是一个想要成功的公司的做事准则，本质是原则、是底线。”中裕冠也有形成价值观，中裕冠的核心价值观如下：爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家讲诚信、重承诺、讲谦让、重感恩讲自信、重勤奋、讲业绩、重执行中裕冠核心价值观是企业在追求成功经营过程中所推崇的基本信念，是企业文化体系

领导的本质中裕冠特色管理规划架构下领导的本质，是以身作则，影响下属。对于工作，领导重要的是以身作则的“带领和指导”。“管理”是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上，但是“领导”更多的是建立在个人影响力和专长性以及模范作用的基础上。领导是有自己的下属和团队的，有下属，领导就应该有引导其成长，影响其行事的能力，最终是影响下属达成集团发展目标的。因此作为领导，要有影响下属领导方式，不能仅用管理来规范下

管理促进组织效率管理对于组织发展的重要性，不言而喻。如果管理没有释放效率，就会导致组织效率低下。中裕冠特色管理规划中基础岗位专业化和精细化，分工明确，岗位职责清晰，能促进工作效率最大化。泰勒在1911年《科学管理原理》中表示，“管理的真正目的是使劳资双方都得到最大限度的利益，科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础上的，要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率，争取最高的产量，实现最大的利益”。中裕冠

工作中养好习惯中裕冠商学院课程中有针对基础岗位的专业化、精细化有助于领导决策的相关内容，在日常工作中，作为员工应该养好习惯，形成对工作提质增效的方式方法。一、要从结果开始在与领导汇报工作的时候，要养成从结果开始汇报，这样会让领导清楚任务如今到什么程度。先交代结果，再列出选择，这样领导会清楚知道任务的具体，这时再针对问题进行沟通会让双方节省时间也不会产生歧义。若下属没有汇报清楚，领导看到结果也不尽人