发展组织能力组织能力是企业和部门团队之间的相互作用，组织能力又是企业整体经营能力的重要要素。组织能力与企业发展愿景需紧密结合，部门团队发展必须与企业的发展愿景相融合。企业的发展愿景是企业使命的表现，中裕冠的使命是完成经营目标计划，2022年是中裕冠集团“七五（2018-2022）计划”的决胜期，中裕冠人需要达成企业使命，成就企业发展愿景。有句话讲的是“组织能力，是指组织干成事的能力。”这就需要组织

中裕冠人自身要求业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。在工作中是需要对自身有要求的，因为中裕冠集团的目标追求是要“百强中裕冠、百亿中裕冠、百年中裕冠”的，是需要中裕冠人通过努力持续奋斗，以昂扬的姿态拼搏在通往目标的征途中。自身要求如下：一、守正创新中裕冠人一切对外工作和面对市场挑战的理念追求及核心价值观是“守正创新、随机应变”。守正体现在恪守正道，坚定理想信念，坚守品牌文化；求真务实，用承担自身岗位职责

中裕冠集团品牌文化中体现着“以人为本”“员工是第一生产力”，在中裕冠核心价值观中“爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家”依次递进，先完成自我价值，再进行社会价值。让自己成为有爱的人，就需要自省、自律、自知。一、自省孟子曰：“行有不得，反求诸己。”意思是事情做不成的时候，要多多自我反省。在反省中查找问题出现在何处，思考如何解决，吸取经验教训，及时复盘为后续工作做经验积累，争取不犯重复错误。曾子曰：“吾日三

个人发展的基础进入职场，个人如何发展成了自己工作的底色，尼采曾说“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。生命的旅程，也许风雪载途泥泞遍地，也许刚起跑便踉跄仆地。但我相信，向阳而生，逆风而行，终能绽放出绚丽的生命之花。”苏格拉底说:“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”我们如何发展，基础就在于能力、思维、人品。能力决定了我们的职场位置，能力不足在遇到任务时会捉襟见肘，茫然无措，但是否能够晋升还

挑战自我，走出舒适区宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。小冠认为这个世界上没有哪个人的才能是天生的，都是磨炼出来的，一个人只有吃得了苦，才能站得住脚，立得住身。邓媛文（集团纪律监察及稽查审计处执行总监，为方便，下文皆称邓总）心得中就从站立岗位、履行职责、争取利益出发，不断提升自己，严格要求自己，走出职业惯性，远离舒适圈，行成于思，业精于勤。首先开篇立意，“我是中裕冠人，要站中裕冠岗、立中裕冠位、履中裕

如何带出能打胜仗的团队带团队就是要带出展现野心、实现梦想、保持状态的团队。企业发展需要人才，领导需要借力。以其一己之力解决众人问题的领导是凭自己力，集众人之力解决企业问题的领导是借众人力，因为“众人拾柴火焰高”。不想做后勤的领导，不是好领导。给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是高效的方法。一、快与慢市场环境下，要快节奏，抓住市场需求，搜集有用信息，筛选有利条件；要慢思考，追求长期发展，树立优

如何有效带团队？古话说，“得人心者得天下！”中裕冠总部六楼有一副字“以人为本”。在品牌文化核心价值观中，也有“爱自己、爱家庭、爱企业、爱国家”的表示。在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。一、以员工为中心立足以人为本，坚持员工是第一生产力，进行特色管理，注重开发潜力，让员工成长自身，提升能力。二、中裕冠特色管理1集团三级架构、二级管理；领导岗位负责、基础功能岗位把关；领导严

值得追随的领导中裕冠集团总裁刘磊谈及中裕冠特色管理规划，认为管理者及被管理者都很重要，管理者需要在过程中纠偏纠错，被管理者需要展现专业度和工作的精细度，以便于领导的决策正确。而判断一个上级领导是否可以被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。因为不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。能够做到以下几点的领导值得我们追随：1.领导信守承诺，敢作敢当。有任何问题都会在