从企业管理原则的角度，梳理分析可实施和制度化管理的"企业领导班子成员和管理者的作为和不作为"，为企业领导班子成员和管理者立规矩：哪些能做，哪些该做，哪些不能做，哪些不该做，从而规范领导班子成员和管理者的行为，以提高企业整体治理能力。为什么要为企业领导班子成员和管理者立规矩？俗话说，没有规矩不成方圆。现代企业特征是：有大量的脑力型劳动者，做的工作都应该由流程和规则既定。但很多时候

对于我来说，工作不仅是为了拿份薪水，还为了成长和快乐。每个人都不应该仅仅为了薪水而工作，还应该为梦想而工作，为自己的前途而工作。在以后的工作中，只有我们踏踏实实的去干，用心去干，有责任感，才能把工作做得更好。加入中裕冠大家庭，我学到了很多，尤其是主席每日的激励、指导语录，更是在我每每想放松、想懈怠的时候让我惊醒。做人要诚实，做事要踏实，话多不灵，言多必失，善吹者未必是人才，不论什么事情，结果会给大

在中裕冠，有一种企业文化叫大学校，所以集团的优秀管理干部都会以论文的形式来沉淀自身的管理精华和经营思想，今天我们就来分享由集团董事局主席顾问及董事局秘书、品牌战略研究院执行院长、组织监察总监、产业园党委书记王先琳的论文。[摘要] 中裕冠集团在刘磊主席独具匠心的创建、设计、领导下，不受纷纷攘攘世俗的袭扰，也不受本本主义的困惑，坚持从实践中来，经过探索、创新、总结、提炼、规范与升华，形成了一整套独树一

今年上半年以来，疫情冲击和世界经济衰退对我国经济带来前所未有的影响。国际环境不确定性仍在增加，形势仍然严峻，国内经济面临的困难挑战仍十分突出，经济运行面临较大压力。集团公司面临目前的形势，我们更要凝心聚力，团结就是力量，是团结和谐干事业，齐心协力谋发展。公司的工作大局为重、以团结为重、以发展为重，我们要有团结的胸怀和容人容事的胸襟。要相互信任、相互交流、相互支持、相互配合、相互谅解、相互关心，精诚

2020年8月1日为中裕冠集团司庆日，正在这一天开展了《中裕冠集团董事局形势说明会》。在短短的几小时里，我们聆听及了解到目前国内外形势的严峻，并对企业、家庭、个人等，所带来的影响。分析了企业存在的价值以及经营管理重要性等等。在此结合自身我有些心得体会与之分享。首先，善于把握学习机会，有时间的人不能成功，挤时间的人才能成功。有学习才有选择权，没有知识，要有常识。不是社会发展太快，是我们思维反应太慢，

八一形势分析交流会是主席为让我们全面准确认识国际国内及中裕冠集团面临的形势，准确站位并履职担当。会议上，集团行政总裁及首席执行长刘磊主席发表了重要讲话，内容重点是科学分析了国内外形势的发展变化，并深刻阐述了如何通过有效管理以保障中裕冠经营管理目标和“同心共享”目标的实现，围绕“团结合作共创共担共赢共享”的经营管理模式的落实，从“员工与中裕冠的关系”、“中裕冠将怎么做”、“作为中裕冠的员工应该怎么做

编者按：在8.1司庆日当天，中裕冠集团董事局刘磊主席发表了《团结合作共创共担共赢共享》的形势说明重要讲话，让全体管理层干部全面正确认识当前国际国内形势，明白了自己应有责任担当。在刘磊主席重要思想的引领下，中裕冠创新研究院院长王权生从品牌创新这个角度，深入研究分析国潮崛起趋势，并挖掘到产业新机，这正是将刘磊主席思想运用到实际工作中去的优秀案例，值得全体中裕冠人学习！2019年12月《日本经济新闻》中

转眼间集团迎来33岁生日，而我有幸作为公司的一员，见证了这份荣耀，心中满是自豪！33周年，离集团“百年”的目标，刚好走了1/3。我无法想象一个公司运营了33年，它经历了什么，但我能肯定，它能走到今天，绝对离不开最高领导者无数次在关键路口中的英明决断，离不开每一位“中裕冠”人对公司的热爱，离不开全体员工在他们各自岗位上的辛劳付出。正是有了这33年的沉淀，让今天的“中裕冠”有了自己独特的企业文化，这些